기획특집: 2010년 용접 산업 분야의 전망과 비전은?
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| 기획특집: 2010년 용접 산업 분야의 전망과 비전은? |
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2010년 용접 산업 분야의 전망과 비전은? 국내 용접산업의 ‘옐로우 신호’. 출발의 전조인가, 멈춤의 전조인가? 글 / 메탈넷코리아(월간 용접저널) 취재부 이 명 규 기자 |
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향후 국내 용접산업이 긍정적인지 부정적인지 달리 평가될 수 있으므로, 낙관적인 자세로 임한다면 분명 앞으로 더 나아질 수 있을 것이라는 생각이다. 가변적인 용접산업의 시장 경기를 정확하게 예측 | |
전체적인 경제 침체로 인해, 대기업들 조차도 현금결제를 자제하는 분위기가 용접관련 업체에도 영향을 끼쳤다. 이로 인해 업체간 결제가 지연되면서, 전반적인 자금 흐름에 문제가 발생하는 경우가 간혹 | |
휴대용 인버터 분야에 오랫동안 투자하여 현재 고온다습한 환경을 포함한 전 세계 어디서나 적용이 가능한 제품을 개발. 그러나 현 상황으로는 휴대용인버터분야에서 더 이상 획기적인 개발이 이루어지지 | |
중공업, 조선, 자동차 산업은 용접의 수요가 많은 산업군이다. 이 산업들이 활성화가 되어야만 용접산업이 더불어 활기를 되찾게 될 것이고, 용접산업 이 외에도 그에 따른 기자재 산업들도 함께 성장을 할 | |
6대 생산기반산업의 하나인 ‘용접’은 서로 분리되어 있는 금속재료를 접합하는 기술로 국내의 근간산업인 자동차, 조선에서부터 근래에 와서는 IT산업 등의 각종 전자산업에서도 요구되는 필수적인 기술 | |
우리나라의 용접봉 자체나 질적인 부분에서는 딱 꼬집어 단점을 발견하기는 어렵다고 생각한다. 게다가 요즈음의 추세인 소재 변화에 대응하기 위해서 제품 개발이 이루어지고 있다고 들었다. 굳이 문제점 | |
국내 용접산업의 ‘옐로우 신호’. 출발의 전조인가, 멈춤의 전조인가?
원자재 급상승, 달러와 엔화의 강세, 게다가 금융경색으로 인한 전 세계적인 경기 침체, 꽤 많은 악재가 있었던 2008년을 보내면서 많은 이들에 걱정은 ‘과연 2009년을 어찌 보낼까?’였을지도 모른다. 하지만 2009년을 보내고 2010년을 맞이하게 된 지금! 어두운 긴 터널을 얼마쯤이나 달려왔을지 아직은 모르지만, 새로운 희망의 메시지가 들려오길 간절히 바라는 마음으로 2009년을 정리하며 2010년을 조심스레 전망해 보았다. 이번 용접저널 12월호에서는 설비 제조, 유통, 주변기기 등 각 용접산업의 전망을 취재를 통해 예측해보고, 그 동안 용접저널에서 다뤘던 취재기사와 또 새로운 업체들의 인터뷰 기사와 함께 정리해 보았다. Ⅰ. 2009년 용접산업의 현황 2009년의 용접산업은 2008년에 비해 많은 악재들이 존재하지는 않았다. 다만 장기적인 경기침체로 인한 소비의 수요가 줄었고, 새로운 설비투자를 잠시 뒤로 미루기도 하며 기존의 사용하던 것들을 재활용하는 분위기다. 해서 새로운 소비자나 새로운 발주보다는 기존 거래처에 의지하는 경우가 많았던 한 해였다. 그나마 조선산업의 경우에는 산업이 침체이기는 하지만 기존의 수주 물량들이 잔재해 있으므로 올 한해 크게 변수가 없었던 것으로 보여지고 있고, 자동차 산업의 경우에는 잠시 주춤하기는 했지만, 새로운 신차 프로젝트들이 실행되면서 다소 활기를 되찾는 듯하다. 이는 용접산업의 수요가 많은 조선과 자동차 분야의 최근 5년간의 수출입 통계를 살펴보면 알 수 있다. 
Ⅱ. 2010년 국내 용접산업의 전망
1. 2010년 국내 용접산업, 여전히 불황의 늪에서 허우적 (1) 세계 시장의 장기적인 경기 침체가 큰 원인 (2) 중국의 매서운 추격 (3) 치열한 동종업계 간의 과다경쟁 (4) 풍요 속의 빈곤, ‘인력난’ Ⅲ. 2010년 국내 용접산업의 육성 방안 1. 정부에서 해야 할 일 (1) 단발적이 아닌 정부의 장기적이고 체계적인 지원 필요 (2) 중소기업형 맞춤 인재 교육과 용접산업에 대한 인식 변화 (3) 세계1위의 용접 기술에 걸맞은 ‘명품 브랜드’ 개발도 필요! |
| 2010년 용접 산업 분야의 전망과 비전은? [
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| 2. 업계에서 해야 할 일
(1) 당당하게 내보일 수 있는 자사만의 원천 기술 개발 (2) 보다 넓은 세계 시장으로의 활로 개척 (3) 불황 속 황금알을 낳는 거위, ‘틈새시장’을 공략해야 (4) 시너지 효과를 불러일으키는 ‘동업자 정신’이 필요 3. 산하단체에서 해야 할 일 (1) 클릭 한 번으로 해결, ‘기초자료 데이터화’ (2) 지원 절차의 간소화 
Ⅳ. 마무리
일년 내내 경기침체라는 꼬리표가 떨어지질 않고 있다. 하지만 우리나라는 한국 전쟁이 끝난 후, 이 척박한 터전에서 1970~80년대 기계, 자동차, 조선, 철강, 석유화학, 섬유를 6대 주력 기간산업으로 삼아 국가 성장과 산업 발전을 이루었다. 투자 대비 발전도 이루어져 국가 전체 산업은 크게 성장했고, 호경기를 이루었다. 또한 90년대 후반 중소기업은 물론 대기업마저도 기반이 크게 흔들렸던, 일명 암흑기였던 IMF때에도 최단기간 내에 극복해 내었다. ‘시련이 없다면 성공도 없다’, ‘일출 전 새벽이 가장 어둡다’ 라는 말들을 상기해보면 시련을 괴로움의 시간만이 아니라 성장을 위한 도약의 과정이라고 생각하고, 어려운 환경 속에서도 멈추지 않고 고군분투한다면 불황 속에서도 기회가 보일 것이라고 믿는다. 모든 일들은 자신의 계획대로만 흘러가지 않는다. 그렇기 때문에 단기적인 시야보다는 장기적인 안목으로 상황을 지켜보고 지금 눈 앞에 닥친 상황을 슬기롭게 대처할 방안을 모색하는 데 최선을 다해야 할 것이다. 국내 기업들이 이런 자세로 사업을 경영해 나간다면 점진적으로 이 위기도 극복해내고 꾸준한 성장을 이룰 것이다. 정부는 정부대로, 기업은 기업대로, 산하단체는 산하단체대로 맡은 바 최선을 다하며 삼박자가 맞아떨어질 때 최소한 올해보다는 다가올 2010년이 좀 더 밝아질 것으로 전망한다. ■ 참고 자료 |
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